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• 发布时间：2019-06-21 16:16
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【概要描述】   为进一步打造高绩效团队，不断增强执行力，紧紧围绕袁总所提出的“效率”与“效益”两大核心问题，绿化工程公司于6月19日邀请业内资深管理专家，到公司为全体员工开展了为期一天的“高效团队打造及执行力提升技巧”主题培训活动。    此次培训活动主要围绕高效团队打造实操和执行力提升技巧，通过何为高绩效团队、高绩效团队建设的技巧、高绩效团队领导者类型测评、高绩效团队目标设定技巧、管理者对团队员工工作考核与反馈技巧、如何去提升团队绩效、领导应做卓有成效的管理者、团队精神打造、团队执行力的打造等九大研讨专题逐步展开。        培训的授课形式以“专家授课+实际案例分析+咨询答疑”形式来开展，授课专家以其扎实的理论知识、丰富是实操案例、幽默的授课风格使参训员工深受感染，分组积分的模式也使员工的参与度空前高涨。    一天的课程可谓是干货满满，同时也让广大员工受益匪浅，为公司的效率提高、效益提升起到了有力的推动作用。   摘录部分员工《学习心得》   一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 ——绿化部经理：张宝   通过一天的组织学习，使我认识到提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，在今后的工作起到了很大的推进作用，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业的成长的重要性。结合到我们平时的工作，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动自发自觉的行为。 ——绿化部副经理、京珠十标项目经理：胡志刚   无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休，结果很重要,过程同样重要，在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受，自己的责任，自己一定要做到。 ——绿化工程师：刘旭