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• 发布时间：2021-03-25 16:24
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【概要描述】  朴实，是园林人的本色；   相信，是园林人的坚守；   拼命干，是园林人的精气神！   2021年2月24日，鸿宝集团正式将“不相信有解决不了的问题、不相信有克服不了的困难、不相信有完成不了的任务”确立为企业信念；   2021年3月9日，鸿宝园林面对一项看似不可能完成的任务，攻坚克难、全力以赴，将这一在鸿宝人血液中流淌了二十八年的干事创业基因发挥到了极致！   艰难困苦，玉汝于成。在一次次磨砺中，我们愈加成熟；在一次次战胜困难中，我们获得了胜利；在一次次总结中，我们更懂得如何走向远方。   号令如山，吹响攻坚集结号。   3月9日中午，公司接金水区城管局紧急通知，为迎接3月12日上午河南省委书记王国生观摩活动，公司需在3月12日前完成S312主要节点及鸿苑路景观提升约3.5万平方米范围的绿化工程。   经测算，该项工程需要完成约4.8万立方米的土方回填、约3.5万平方米的地形整理及草坪铺设、615棵的乔灌木及球类种植、13.51万株地被种植、3700平方米的园路建设及附属配套。但工期仅有两天三夜！   公司总经理郭总第一时间到项目现场召开动员协调会，部署抢工工作，在工期赶、任务重、现场困难重重的情况下，抽调公司精兵强将火速支援，第一时间筹集、调度项目所需的人力、材料、机械，快速形成多个作业面，启动“白＋黑”24小时运作模式，打响攻坚大会战。     郭总在动员会上讲到，该项任务意义重大！它是公司于3月9日中标的“S312沿黄生态廊道景观工程（一标段）”的首场战役，事关项目能否有一个完美的开局，关系到我们能否维护好鸿宝的品牌，展现出我们应有的实力，关系到鸿宝园林“立足郑州、深耕金水” 的战略定位能否走的更加稳健、更加持久！所以，即使两天三夜不吃不喝、不眠不休，也要啃下这块硬骨头，圆满的完成这项看似完成不了的任务！   任务艰巨，时间紧迫，但园林人无所畏惧。公司全体人员以“不相信有解决不了的问题，不相信有克服不了的困难，不相信有完成不了的任务”的信念统一思想和目标，高标准，严要求，全面掀起了大干抢工的热潮，确保向政府、向集团公司交上圆满的答卷！   坚定信念，决战两天三夜。   困难面前，唯有死磕到底，方能不辱使命。面对任务繁琐、时间紧迫的局面，需要临大敌而愈勇，履危难而弥坚，自上而下坚定必胜的信念，并使尽浑身解数，充分调动有效资源，既要稳扎稳打，又要分秒必争！   公司在第一时间进行设计及施工的整体筹划，并迅速开展苗木、草皮及各项材料的采买，机械的调度及租赁，劳务班组的联系与确定。投入劳务工人980人，挖掘机、推土机、铲车、随车吊、雾炮等大中型机械48台，公司员工除厨师、仓管、保安等后勤保障岗位外，其余岗位全部到项目现场分片蹲点协助。   在施工过程的两天三夜里，市、区领导多次到现场检查、指导，均对项目的施工进度、施工质量给予了高度评价，并确保了3月12日上午省、市、区领导观摩活动的圆满举行，鸿宝园林承接的S312沿黄生态廊道绿化工程（一标段）所呈现的效果也得到了省、市、区各级领导的充分肯定。并经金水区主管副区长提议，经区委书记批准，将S312与鸿苑路交汇处东北角的核心景观园区命名为“金水鸿园”！   之所以能够圆满完成这项看似无法完成的任务，靠的是鸿宝园林的相信力、领导力、团队力、影响力和各级政府领导的大力支持。   相信力。   相信力，是精神堡垒。   鸿宝园林成立于2002年，是鸿宝集团将主战场转移至郑州后的根据地和排头兵，在袁董事长的倾心教导与影响下，园林公司已将根植于袁董事长心中“三个不相信”的信仰、理念、思维方式，得到了充分的传承与践行，并成为园林人的不懈追求与工作作风，形成了精益救精、追究完美、不留遗憾的性格和吃苦耐劳、拼命三郎的干劲儿与精气神！   在“三个不相信”这一信念的指引下，公司上下一条心、一股劲儿，没有任何质疑的声音，只有争先恐后的行动。感受到的是热血沸腾，看到的是群情振奋！在如此艰巨的任务面前，更加激发了园林人的斗志与激情。誓让沟壑换新颜的豪情壮志，战天斗地雄壮场景，无不激励着每一名园林人！   领导力。   领导力，是旗帜与方向。   公司总经理郭总带领管理团队率先垂范、身先士卒，两天三夜基本不眠不休。公司将一日三餐及夜宵直接送往施工现场，使项目一天24小时始终处于高效运转，分秒必争。郭总始终处在问题最突出、施工最紧迫的位置，亲力亲为，亲自示范，3月9日、3月10日每天睡眠时间不足3个小时，3月11日晚上更是彻夜未眠，直至3月12日清晨6:30项目全部完工才回到了公司宿舍。在3月12日凌晨2点左右，因为工人劳累疲倦，不愿继续加班，郭总带领现场管理人员充当工人，直至早上6点，完成了剩余数百平方的地形平整及全部收尾工作后，又前往鸿苑路跟催、检查项目进展。   多名市、区领导，看到腰疼到无法直立的郭总依然坚守一线并亲自动手时，劝他要保重身体，提醒他“工作安排下去，看着就行了”，但他始终不为所动，眼睛熬肿了，嗓子喊哑了，腰直不起来了，但他依然“一意孤行”！   团队力。   团队力，是重要基础。   肿了眼睛、哑了嗓子、弯了腰的还有很多现场管理人员及一线员工。但当景观效果一步步呈现出来的时候，在每一张疲惫的面孔下看到的依然是喜悦、兴奋与自豪！   测量工程师金彪在3月12日凌晨5:00左右时兴奋的说：“3月9日下午我来项目测量时，看到这么大个坑，经测算需要接近5万方的土方回填，我当时就蒙了，怎么可能在12日上午做出景观？但没想到我们做出来了，而且还这么漂亮，这就是现实版的“三个不相信”呀！能够参与这个项目，真的很自豪！”，这是他的心声，也是园林团队的真实写照。   3月12日下午，几名管理人员谈起了这两天三夜的感受，不约而同的说到了“内分泌失调”的话题，竟然遇到了同样尴尬的问题，两天三夜从没有去蹲过厕所，也没想着去厕所，等工程彻底结束想起去厕所时，却发现已经没有力气完成这项“任务”了。 这就是鸿宝园林的团队。   做为项目现场总指挥的绿化部经理张宝，居中调度、统筹兼顾，因为超负荷的任务和强大的压力，在3月10日晚上嗓子基本已经说不出了话，但依然在“声嘶力竭”的指挥现场。项目经理孔祥任协助张宝统筹调度，以其丰富的施工经验、过硬的业务能力使错综复杂的作业场面得到高效运行。   工程部经理谷栋林总能在困难面前第一时间想到解决方案，“技术顾问”和“问题解决专家”的角色发挥的淋漓尽致。 财务总监王延召在工作群中听到“集结号”后第一时间赶到了项目现场，从始至终不管多苦多累，脸上始终洋溢着笑容。 成控部经理王营从到达项目现场后就迅速投入战斗，带领一个班组的工人并与工人一道运送、铺设草坪，从11日上午8:00到第二天清晨6:00几乎没有停息，就连区领导都对王营的干劲儿称赞。   综合部经理史小磊既要组织机关人员到现场支援，还要统筹项目的后勤保障，并带领机关人员与工人一起卸运草坪。 设计部经理李晓鹏带领景观设计师朱荣辉从设计上对施工进行统一把控，在项目的每一个角度都能看到他们的身影，不曾停歇，不知疲倦。   郊野公园生产经理范景旺以一己之力协调、调度机械车辆，使郊野公园的土方能够及时、高效的运往施工现场；并为施工现场的土方回填出谋划策，提升效率。   养护部经理胡志刚与工程部副经理何远征两人负责鸿苑路长约2.1公里区域内景观提升，因S312项目多方施工，鸿苑路上车水马龙，施工场地狭小且充满安全隐患，两人带领团队成员杨志华、张 兵、夏留磊、孙 萌、朱云峰、祁勇方、王 鑫等全力以赴，最终不辱使命，在3月12日清晨6:30圆满完成了全部施工内容及收尾工作。   行政主管王延杰在后勤主管靳东梅和行政司机杨昭的全力配合下，使后勤保障工作百密无疏，使奋战在现场的员工及工人都能吃上热饭、喝上热水。厨师刘顺英、宋爱芳、李淑英除了做好一日三餐，还要为项目精心准备夜宵，虽然身在“后方”，却始终心系一线。   在施工现场始终坚守岗位、通宵达旦、值得点赞的的还有王振璐、张 超、申启营、李 彬、刘 涛、刘 旭、刘 航、孙彦武、徐 伟、闫 朝、王明明.....   这是一批与企业有共同认知、高度认可企业文化、对企业高度忠诚的团队，这是一个召之即来、来之能战、战之必胜的战斗型团队。   影响力。   影响力，是有力保障。   3月9日下午，公司用了两个小时左右的时间，基本上已经确定了项目所需的工人、机械、材料、苗木、施工队伍等各项资源。是何原因能够让公司快速集中到近千名工人？是何原因能够让供应商第一时间将数万平方的草皮依批次运往施工现场？...... 这完全是取决于鸿宝的实力与诚信为本的良好形象的影响力。让一大批优秀的供货商、合作单位愿意跟随鸿宝，并在关键时刻不讲条件，荣辱与共。   基于鸿宝园林现场众志成城、嗷嗷叫的冲天干劲儿，基于公司高管忍受病痛依然咬牙坚持的感动！市、区、办各级领导及办关部门无不为之动容，纷纷为项目的高效推进施以援手，鼎力相助！   还有就是设计影响力，随着公司设计水平的不断提升，得到了各级政府的普遍认可，使项目进场后可以快速确定施工方案，并引导项目高效推进。   领导支持。   各级领导亲临一线，务实高效，不辞劳苦，为项目的高效运作提供了强有力的支撑和保障。   郑州市主管副市长得知项目是由鸿宝园林承建时，在现场肯定的说道：“鸿宝有实力，老郭又懂，交给他们我放心！”；金水区委书记、区长、副书记每天都几次到现场召开现场会；主管副区长、城管局局长两天全天守在现场，每天都到深夜，并亲自运筹协调防尘、攻坚办、交警、土方公司，情急之下甚至亲自到现场指挥车辆；兴达路办事处书记、主任每天都身处现场最为繁忙的位置，亲自安排、亲自协调，为项目解决实际难题，即便过了零点依然能看到他们忙碌的身影；执法中队长在凌晨4点时接到郭总电话，得知项目遇到车辆受阻时，第一时间到达现场解决问题。   在各级领导的大力支持下，使场地受限、多方交叉施工等造成的外围困难得到了及时有效的解决，使项目所需的物资、材料、人员等能够第一时间通过道路关卡，快速到达施工现场。   自查自省，深化效能提升。   S312项目首战告捷，群情振奋，极大的增强了园林团队在市政园林市场上攻城拔寨、开疆辟土的信心与决心！但公司也清醒的认识到项目过程中存在的问题与不足。   未形成有效预案。   公司尚未建立健全的《应急抢工工程预案》，面对时间紧迫、任务艰巨的突发抢工任务时，稍显仓促，在统筹安排时没有做到事无巨细、尽善尽美。为解决这一问题，公司将安排工程部、成控部与综合部联合制定科学有效、务实落地的《应急抢工工程预案》。   前期筹备工作不足。   前期在人员、机械筹备上明显预估不足，为后期临时征调增加了难度。前期在关注土方、土建的同时，未充分兼顾苗木的周密筹划。   工程机械化程度需提升。   工程抢工，更能凸显工程机械化程度的不同对工程效率的影响。此次工程，公司动用了中大型机械48台，但机械化程度依然稍显不足，例如草坪的现场运送及铺设依然以人工为主，极大的影响了工程效率；又如鸿苑路两侧收尾工作因机械车辆不足，造成工程滞后，12日凌晨1点临时征调车辆，才确保了6:30之前全部完成收尾工作。   笃行致远，践行鸿宝精神。   当奋斗的汗水滋润着脚下的热土，当相信的笑容温暖着整个春天，所有的美好都将如期而至。   两天三夜的奋战，使S312沿黄生态廊道绿化工程首战告捷，使“不可能”成为了“可能”，这不是一个偶然，而是一个必然。一切，源于鸿宝的企业文化。   鸿宝的企业文化，不是几句凭空而来的口号，而是企业在创业及经营管理的实践中积累、凝聚成的一种价值观和行为习惯，是历经二十余年浓缩、提炼而成的、根植于每一个鸿宝人内心深处的一种气质和准则。   鸿宝园林今日取得的成绩不是一蹴而就的，而是基于园林公司十几年的积累，更是对鸿宝企业文化践行的必然结果。 鸿宝集团已昂首迈进“新时代”，鸿宝园林将坚定企业信念，在袁董事长“二十四方针”的指引下，一如既往的传承