阳春三月，春暖花开。2018年3月22日，河南鸿宝园林集团2017年度工作会在公司员工餐厅顺利召开。园林集团董事长、总经理及中高层管理人员全员参会，基层员工除少数奋战在项目一线的员工外，其余所有员工均参加了本次大会。参会人员统一穿着工作服，并提前十分钟到达会议现场，所有参会人员精神抖擞、意气风发地迎接年度工作会的召开。

工作会现场

　　此次年度工作会会期为一天，大会由财务总监王延召主持，共分为七个会议流程：

　　首先，由园林集团总经理郭惠明传达了集团公司2017年度工作会会议精神，并对园林集团2017年度工作情况及2018年度工作计划做了汇报。报告中，郭总对园林集团2017年所取得的成绩做了客观总结，深刻剖析了公司所面临的严峻问题，对2018年的重点工作做了详细安排，同时也向大家描绘了公司五年战略目标的发展蓝图。

大会听取郭总工作报告

　　随后，全体员工根据郭总讲话内容及公司五年发展战略目标，分为四个小组，通过头脑风暴法，围绕“2018年我们应该怎么做”的议题进行了深入分析及讨论，整个讨论环节共历时2个多小时。由工程部、设计部、质检部、资料室组成的第一小组，在组长工程部经理丁少辉的引导下，围绕“加强项目管理”、“加强成本意识”、“提升工程品质”等议题进行了热烈的讨论。由养护部、生产基地组成的第二小组，在组长总经理助理张宝的引导下，围绕“增加工人及机械劳效，降低成本”、“各项目间沟通协作”、“端正心态全力以赴”的议题展开了讨论。由预决算及合约部、市场营销部、投标部组成的第三小组，在组长总经理助理王营的引导下，针对“如何有效降低采购成本”、“如何通过预决算环节有效降低成本”等问题进行了逐一讨论。由财务部、行政部、人力资源部、运营部组成的第四小组，在组长运营总监易祖红的引导下，就“影响员工执行力的因素有哪些”展开了激烈的讨论。在各组讨论过程中，大家拓展思路、畅所欲言、激情碰撞，现场气氛紧张又不失活跃。

第一小组讨论会现场

第四小组讨论会现场

　　讨论过后，各组利用午休时间汇总讨论结果。通过讨论，大家充分领会了郭总的工作报告精神，深入剖析了影响和制约公司发展的原因和问题，有效增强了员工的主人翁意识，同时也为新一年工作的开展，各项责任目标的顺利达成奠定了坚实的基础。

　　下午14:00，河南鸿宝园林集团董事长平明莅临工作会。公司中高层管理人员依次对本部门2017年度工作总结及2018年度工作计划做了相关汇报。

董事长平明莅临工作会现场

大会听取各部门工作汇报

　　通过各部门的总结发言，使全体员工了解到公司各项目的指标及完成情况，整个公司的运营管理情况;同时也认识到公司工程管理、团队管理中存在的问题和不足，及与同行业标杆之间的差距;通过对日常工作中问题的剖析与探讨，引起了全体员工的深刻反思。

　　接下来，由总经理郭惠明宣读了《2018年员工评估实施方案》及《河南鸿宝园林集团评优评先管理规定》。

董事长平明与总经理郭惠明签订2018年度目标责任书

　　最后，园林集团董事长平明与总经理郭惠明签订了《2018年度目标责任书》，并由平总做了重要总结讲话。

　　平总讲到：在集团公司的四大版块中，园林版块是最具潜力，根据国家形势的发展，园林行业正处于上升期。但园林公司作为集团公司四轮驱动中的一轮，现阶段的发展明显有些气压不足，与行业内的优秀企业相比，我们还有很长的路要走。2018年，希望园林集团紧紧围绕“学标杆、找差距、补短板、上台阶”的12字方针，以行业内的优秀企业为标杆，找出与之差距，补上短板，比如市场开发能力的缺乏、团队建设等亟待解决的问题。通过2018年及未来五年的努力，使公司的发展上一个新的台阶;使园林公司真正走入市场、融入市场，直至可以畅游市场;顺利实现未来五年的发展战略目标，尽早成为集团公司的支柱产业之一。