鸿宝园林召开2025年度年中工作会

7 月 12 日下午，鸿宝园林 2025 年度年中工作会在园林公司会议室隆重召开。鸿宝集团总裁袁晓曦、常务副总裁姜海旺、总会计师韩德艳、审计部总经理龙婉莹、园林公司总经理郭惠明及班子成员、骨干代表出席了此次会议，共同总结上半年工作，谋划下半年发展。​

会议伊始，园林公司总经理郭惠明向大会作《园林公司 2025 年上半年工作总结及下半年工作计划》汇报。在汇报中，郭总对上半年任务目标完成情况及主要开展的工作进行了全面总结，同时重点结合公司存在的问题，明确了下半年将从七个方面全力开展工作，包括 “死磕回款攻坚，力争年度回款目标达成”“贴紧上海城建、中交二局，拓展业务增量”“聚焦劳动教育，深化研学体系与品质升级”“拓展有机生活，扩大资源与销售边界” 等，为公司下半年的发展指明了方向。​

随后，园林公司班子成员及与会代表结合自身工作分别作了会议发言，分享了工作中的经验与感悟，也提出了遇到的问题与挑战。​

常务副总裁姜海旺对园林公司上半年的工作给予了充分肯定。他指出，园林公司在艰难的行业形势下，能够脚踏实地、奋力前行，十分不易。尤其难得的是，在郭总的带领下，锻炼出了一支不折不挠、百炼成钢的团队，这是园林公司的根基。园林公司的工作作风和团队氛围保持了鸿宝人的优良传统，长期以来不忘初心、艰苦奋斗，做出了很大贡献。但面对行业现状，转型势在必行。同时，姜总对园林公司下一步工作提出三点要求：一是要紧盯回款，争取好的结果；二是要高质量推进存量项目，并借助高速绿化争取市场机会；三是要统一思想，坚定信念，把活干好。他表示，园林公司有优秀的团队和集团公司的坚强后盾，一定能够再续辉煌。​

总会计师韩德艳及审计部总经理龙婉莹也分别就多经项目的意义及发展方向、资金现状及园林团队精神等方面作了发言，为园林公司的发展提供了宝贵的意见和建议。​

会议最后，集团总裁袁晓曦作了重要讲话。她指出，从郭总的汇报及大家的发言中，看到了园林公司的乐观、坚韧与潜力。园林公司一路走来不易，取得的成绩值得肯定，而成绩的背后是园林人在郭总的带领下对鸿宝企业精神的传承与发扬，这是园林团队的基础与后劲，使得公司无论面对多大困难都能迎难而上，三次转型探索都取得了不俗成绩。​

晓曦总强调，要 “向前看、想远看”，中国经济在转型，消费在变化，必须吃透高质量发展的趋势。市场需要景观工程的高质量，要把每一个项目都做成样板，包括四园景观及定制化小院景观；市场需要农业的高质量，要从自身基因出发，顺应吃有机、吃健康的大势；要精准把握消费的高质量，目前公司已迈出坚实第一步，很多内容已产品化，而产品化就是市场化；要促进运营的高质量，通过产品严选、数字化赋能运营。​

对于下一步工作，晓曦总提出了明确要求：一是看清形势，认识到转型是必然的，要主动转型，且转型之路要越走越宽；二是找准差距，园林公司在市场、经营、运营等方面均存在短板，需要弥补不足，同时要利用好丰富的内容和集团化运作的优势；三是勇于创新，包括创新合作模式，要开放、找专业伙伴、做平台化运作；创新商业模式，走出会员制道路，将品牌力和健康饮食结合，卖品牌、卖有机、卖概念；创新销售模式，利用现代工具，进入主流销售渠道，尝试更多合作模式，在广度上拓展，开放销售模式以产生更大效益。​

最后，晓曦总给大家注入信心，她表示，只要坚持做正确的事情，勇于下场，付出艰辛，靠双手稳健前行，成功是必然的。要从意识上摒弃低谷期的想法，认识到公司一直处于上升期，在集团的大旗下是幸福的，要持续开发自身潜力，弥补不足，就一定能越来越好。​

此次年中工作会的召开，让园林公司全体与会人员统一了思想、明确了方向、坚定了信心，为公司下半年乃至更长时间的发展奠定了坚实基础。