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鸿宝园林2020年度年终工作总结会暨年度表彰会成功召开

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  • 发布时间:2021-02-25 17:25
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【概要描述】为了全面贯彻鸿宝集团2020年度工作会相关部署,深入学习袁董事长重要讲话精神,总结2020年的成绩与不足,明确2021年工作目标及实施计划,园林公司于2021年2月19日下午召开了2020年度工作总结会暨年度表彰会。

鸿宝园林2020年度年终工作总结会暨年度表彰会成功召开

【概要描述】为了全面贯彻鸿宝集团2020年度工作会相关部署,深入学习袁董事长重要讲话精神,总结2020年的成绩与不足,明确2021年工作目标及实施计划,园林公司于2021年2月19日下午召开了2020年度工作总结会暨年度表彰会。

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   为了全面贯彻鸿宝集团2020年度工作会相关部署,深入学习袁董事长重要讲话精神,总结2020年的成绩与不足,明确2021年工作目标及实施计划,园林公司于2021年2月19日下午召开了2020年度工作总结会暨年度表彰会。

总经理郭惠明传达、学习袁董事长在鸿宝集团

2020年度工作会上的重要讲话精神

 

   首先,园林公司总经理郭惠明传达、学习了袁董事长在鸿宝集团2020年度工作会上的重要讲话精神。在过去的一年里,鸿宝资本、鸿宝投资、鸿宝地产三大板块硕果累累。鸿宝投资中标东坝头,并顺利推进濮鄄高速,完成了1+1的发展目标。资本板块通过近几年高速的发展,根本上改变了集团的负债结构与资产结构。鸿宝地产历经曲折,经过上半年的组织架构及人员调整,经过下半年痛苦的思考,最终走出了“黑森林”,走上了由开发商转型为投资商的道路。在2020年,鸿宝集团的总资产增长超过30%,净资产增加45%,交出了一张非常靓丽的成绩单。

      2021年,要继续坚持“增强战略定力、深耕战略优势、补齐战略短板、再创鸿宝佳绩”的二十四字战略方针,坚持落实“求稳健、防风险”的工作总基调,稳步迈向黄金十年。郭总重点传达了袁董事长对二十四字战略方针的解读,明确园林公司要紧紧围绕二十四字方针,开展全年工作,全面做好公司的管理升级。

      在深入学习袁董事长讲话精神之后,公司各部门经理依次做了工作总结汇报。汇报人员结合各自岗位做了年度工作述职,并对本部门工作做了总结与剖析,全面总结过去一年工作的成绩与亮点,深入剖析工作中存在的短板与问题,找出解决思路与措施,同时对2021年工作做出切实可行的计划。

各部门经理依次做工作总结汇报

 

   随后,表彰了公司2020年度优质工程、优秀团队、优秀管理者、优秀员工及特别进步奖,郭总向每一位获奖员工颁发了荣誉证书及奖金/奖品。郭总勉励受到表彰的团队及个人要再接再厉,不负同事、领导及公司的厚望,充分发挥标杆及榜样作用,积极做好传帮带,力争做出更大的贡献。希望全体员工学习先进,弥补短板,奋勇直前,不断提升个人业务能力,努力在鸿宝的舞台上发挥更大的价值,共同为公司的可持续健康发展集聚力量。

2020年度优质工程、优秀团队、优秀管理者、

优秀员工及特别进步奖

 

   郭总在《园林公司2020年度工作总结及2021年度工作计划》报告中指出,2020年,园林公司继续紧紧围绕袁董事长所提出的二十四字方针,在平总、晓曦总的正确领导下,在集团公司与置地集团的大力支持下,公司全体员工上下一心、开拓进取,战役情,抓经营,促管理,工程回款实现突破性进展,经营收入结构持续优化,工程品质稳步提升,成本管控成效显著,生产基地结构调整高效推进。全年完成考核目标的222.35%;实现营业收入较2019年度提升397.78%。并从“促回款”、“抓品质”、“控成本”、“拓市场”、“抓管理”、“找差距”七大方面对园林公司2020的工作做了全面回顾。同时以“严抓工程回款”、“推进结构调整”、“强化市场开发”为工作重点对2021年工作做出了全具体计划。

      郭总在工作报告最后谈到了两年多来的几点感悟。郭总指出,两年多来,园林公司经历了发展道路上的曲折,也有经营管理中的教训和感悟,最终得以走出困境,走上健康发展之路,得益于袁董事长的谆谆教诲。

总经理郭惠明做公司工作总结报告

 

   企业是挣钱的,创造利润的,不创造利润的企业就是耍流氓。企业比的不是规模、排场、人员多少,比的是创造利润的能力,要杜绝形式主义的花架子,提升真抓实干的真本事!一切工作都需要围绕公司主业,形成人人懂开源、人人会节流的局面。所有的经营活动都要以结果为导向,以利润为目的,需要时刻审视团队,比肩同行。市场是现实的、无情的,也是残酷的,只有创造利润才能持续生存。

      现金为王,要钱就是经营。作为一个市场化施工型园林企业,只重视工程总量是远远不够的,还得算总账、算细账,更要把算好的帐给要回来。近两年因回款难被拖死、拖垮的大型园林企业比比皆是。得益于集团公司的雄厚实力和鼎力支持才使园林公司在回款滞后时度过了难关,并通过凝心聚力、攻坚克难实现了回款工作的突破。  

      求强不求大。在市场开发上,牢记战略发展定位,走精品之路,做稳做实,稳中求进,不盲目求大、求快,而是要做精、做细。在团队建设上,求小而精、弃大而全,不固步自封,也决不盲从,减少管理环节、提升管理效率,有效保持干部下沉的优良传统,真实做到掌握一线情况、解决实际问题,避免坐等汇报、数字判断、纸上谈兵。打造具有高度的责任心、事业心、有鸿宝精神认同感的人和团队,打造一专多能、能够短兵相见的轻骑兵。“求强不求大”的市场开发定位和团队建设思路,是园林公司涅槃重生的关键所在。

      根据会议议程,各部门经理与总经理依次签订了《部门2021年度目标管理责任书》,通过目标管理责任书的签订,对公司年度任务指标进行有效拆解,明确各部门的关键考核指标,确保公司2021年度任务目标顺利达成。

总经理郭惠明依次与各部门经理签订了

《部门2021年度目标管理责任书》

 

   最后,郭总强调,全体员工要认真学习、领会袁董事长在鸿宝集团2020年度工作会上的讲话精神,始终牢记二十四战略方针,以企业工作指南和企业信条武装头脑,时刻警惕官僚主义和形式主义,将鸿宝企业的精神文化理念牢记于心,紧跟鸿宝集团发展步伐,以更加稳健有力的脚步走向鸿宝“新时代”,与全体鸿宝家人一道,把握鸿宝“黄金十年”前所未有的机遇,以更加饱满的工作激情,全力以赴,力争在2020年的经营基础上再上一个新台阶!

 

 

2021年2月20日

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