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关于河南鸿宝园林集团的成立,他们怎么看?

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  • 发布时间:2017-06-09 12:30
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【概要描述】园林景观工程在专业门槛低、市场饱和、利润渐薄、生存艰难的现状面前,将面临市场无情的洗牌,国内大型上市园林企业已成巨无霸,综合竞争实力强大而有侵略性,各有自己明显的战略方向和优势,单纯的园林行业发展已成红海,面对市场中的如林强敌,在集团公司的战略指导下,将土地资源的经营管理整合进园林板块,延伸了产业链,丰富了多元发展,壮大了园林板块的实力,为鸿宝园林在未来市场中的厮杀提供了重要的资源保障。  作为鸿宝园林一员,有幸见证这幕鸿宝园林的历史时刻,惟有利用自身的专业基础,快速更新知识结构,为将来的企业发展贡献力量,在公司战略指引下做好战术工作,“守规矩、打胜仗”。  ——园林集团工程副总:程新想  河南鸿宝园林集团的成立,显示了鸿宝集团领导看好园林市场未来发展前景,有将鸿宝园林板块做大、做强,做成国内知名企业的目标。此目标体现了鸿宝集团领导的英明及战略性的眼光。  作为鸿宝园林集团的一名员工,要视鸿宝园林发展为已任,将坚持鸿宝园林的发展规划,持之以恒,努力不懈,在追求卓越、追求精品、追求极至、追求完美的目标下,兢兢

关于河南鸿宝园林集团的成立,他们怎么看?

【概要描述】园林景观工程在专业门槛低、市场饱和、利润渐薄、生存艰难的现状面前,将面临市场无情的洗牌,国内大型上市园林企业已成巨无霸,综合竞争实力强大而有侵略性,各有自己明显的战略方向和优势,单纯的园林行业发展已成红海,面对市场中的如林强敌,在集团公司的战略指导下,将土地资源的经营管理整合进园林板块,延伸了产业链,丰富了多元发展,壮大了园林板块的实力,为鸿宝园林在未来市场中的厮杀提供了重要的资源保障。  作为鸿宝园林一员,有幸见证这幕鸿宝园林的历史时刻,惟有利用自身的专业基础,快速更新知识结构,为将来的企业发展贡献力量,在公司战略指引下做好战术工作,“守规矩、打胜仗”。  ——园林集团工程副总:程新想  河南鸿宝园林集团的成立,显示了鸿宝集团领导看好园林市场未来发展前景,有将鸿宝园林板块做大、做强,做成国内知名企业的目标。此目标体现了鸿宝集团领导的英明及战略性的眼光。  作为鸿宝园林集团的一名员工,要视鸿宝园林发展为已任,将坚持鸿宝园林的发展规划,持之以恒,努力不懈,在追求卓越、追求精品、追求极至、追求完美的目标下,兢兢

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  ——园林集团员工感想语录

  园林景观工程在专业门槛低、市场饱和、利润渐薄、生存艰难的现状面前,将面临市场无情的洗牌,国内大型上市园林企业已成巨无霸,综合竞争实力强大而有侵略性,各有自己明显的战略方向和优势,单纯的园林行业发展已成红海,面对市场中的如林强敌,在集团公司的战略指导下,将土地资源的经营管理整合进园林板块,延伸了产业链,丰富了多元发展,壮大了园林板块的实力,为鸿宝园林在未来市场中的厮杀提供了重要的资源保障。

  作为鸿宝园林一员,有幸见证这幕鸿宝园林的历史时刻,惟有利用自身的专业基础,快速更新知识结构,为将来的企业发展贡献力量,在公司战略指引下做好战术工作,“守规矩、打胜仗”。

  ——园林集团工程副总:程新想

  河南鸿宝园林集团的成立,显示了鸿宝集团领导看好园林市场未来发展前景,有将鸿宝园林板块做大、做强,做成国内知名企业的目标。此目标体现了鸿宝集团领导的英明及战略性的眼光。

  作为鸿宝园林集团的一名员工,要视鸿宝园林发展为已任,将坚持鸿宝园林的发展规划,持之以恒,努力不懈,在追求卓越、追求精品、追求极至、追求完美的目标下,兢兢业业地做好自已的工作。

  ——园林集团总工程师:杨学军

  河南鸿宝园林集团公司的成立,标志着公司的经营结构和发展战略渐趋完善和成熟。以园林基地和景观绿化为主的多元化经营模式将是公司发展的特色和优势,也是我们开拓市场、抢占市场、稳定市场的一张闪亮的王牌。东风已来,风口之下的鸿宝人,即将以挑战,创新,坚持,努力的风姿憧憬辉煌明天。

  ——园林集团财务总监:王延召

  成立园林集团的优势:1、进一步扩大公司规模:集团是强有力的资源整合主体。2、集中管理更节省人力,更节省管理费用,更节省硬件投入等。3、进一步实现科学合理组合:集团统一部署,为公司和基地进行价值创造活动,如统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。4、进一步提高工作效率:成立集团公司后,某个局部产生的管理及行之有效的改进措施能迅速复制到其他部门及业务线,加强管理经验的流动与共享,对知识的积累和扩散更为有利。

  成立园林公司对个人的影响:1、定位、定标、定神:集团公司的成立需要个人重新定位,定位需要做到两点:一是心理定位为“学生心态”、“空杯心态”、“清零心态”;二是价值定位争做一流员工,即保持一种积极的心态。定标就是确定人生追求的标准,面对新的任务和挑战,需要个人积极转化思维方式,不断学习,营造创新能力,增强责任心和主动意识,不断提升个人综合素质和工作能力。定神,“神”即思想,精神。一念不同,两味人生。在鸿宝园林集团矢志不渝,坚定信念,守住自己的岗位与职责,守住生命的价值与意义,守住每一个平凡的日子和每一段不平凡的岁月。2、成长、成才、成功:成长不仅指经验的、技能的成长,还包括阅历的、心灵的成长,成长需要视野广、胸怀宽、性格好。成才的核心要素,一是善于学习,二是善于总结。成功强调的不仅是个人的成功,更重要的是团队的成功。3、合心、合力、合志:个人发展以企业发展为基础,企业与个人的结合点则是合心合力合志,园林集团的成立,企业和个人将面对新的机遇和挑战,为个人带来更多的学习机会。

  ——园林集团总经理助理:张宝

  河南鸿宝园林集团的成立,园林和绿化公司的整合,使园林苗圃更加接近市场,更能根据市场生产适合市场需要的苗木;节约了成本,部门的整合以及物资统一调配,节约了人力和物资的成本;公司的整合壮大,加快了园林板块成为集团支柱产业的步伐。

  对个人:职位的改变,身份的转变,身负责任更大,驱使自己加紧学习,更快进步。

  ——园林集团总经理助理/郑州园林生产基地主任:岳荣

  河南鸿宝园林集团成立对公司在资源整合、降低运营成本、扩大公司影响力等方面有着重大意义,对迅速发展成为集团的支柱产业奠定了坚实基础,又是一个新的里程碑。

  对个人而言,我们拥有了一个更加广阔和优秀的平台,只有不断学习、努力提高自己,才能跟上公司的发展步伐;同时,也为能对公司的发展增砖添瓦感到兴奋,为能成为鸿宝人感到骄傲!

  ——园林集团工程部经理:刘挥军

  河南鸿宝园林集团的成立,为公司苗圃基地、园林工程的发展统一了方向,为公司园林绿化板块迅速成为鸿宝集团支柱产业迈出了关键的一步,为鸿宝园林走向市场奠定了坚实的基础。

  个人方面,看到这欣喜的一刻,务必勤勤恳恳,脚踏实地的做好本职工作,努力学习,迎头赶上,为园林集团的美好明天贡献自己的力量。

  ——园林集团绿化部副经理:胡志刚

  河南鸿宝园林集团的成立,为公司在园林行业内脱颖而出奠定了基础,同时让我们看到了企业鸿图,激发了我们无所畏惧、勇往直前的信心和激情,我们将继续秉承企业“忠于事业、作风扎实、吃苦耐劳、勇于奉献”的精神,积极探索和实践,为企业的发展壮大添砖加瓦。

  ——园林集团预决算部经理:王营

  河南鸿宝园林集团的成立,通过优化内部资源,积极开拓市场,以绿化工程为龙头,已生产基地为支撑,迅速打造景观绿化产业,使企业在园林行业中优势更为明显并占有一席之地。通过集团的成立对本人而言,迎来了新的挑战,责任担子更重,压力变动力,积极主动,提高自己,认真做好每一件事。

  ——园林集团采购部经理:王振璐

  2017年6月7日河南鸿宝园林集团正式宣布成立,这一成立标志着园林板块的整合形成,园林体系更能完善与规范化、系统化、专业化地进一步提高,由原来各个公司的各自管理经营至如今搭建一个园林平台,由贴近市场的工程公司为龙头、大田种植苗圃基地、植物研究所等各板块形成一个园林体系,工程公司根据市场开拓业务,贴近市场需求,苗圃公司由过去的人工种植逐步向科技化、智能化、机械化、规范化、系统化、精细化的种植模式发展。一方面为各个工程良好景观的塑造提供了强大的后备力量,另一方面为更加贴近市场,提高一个档次,将“园林四大鳄之一”的名誉再度擦亮,植物研究所的加入为植物研发品种培育、植物生长提供良好的技术支撑,形成一个良性运转体系,为形成集团的支柱板块打下了良好的开端,也是市场迅速发展的迫切需求,是形成“北东方南棕榈中鸿宝”三足鼎立的必要开端,是走出去、走上去、占领市场的必经之路。

  对于个人而言,河南鸿宝园林集团的成立为我提供了更大的一个平台,有一个更大的施展能力的舞台,将会有更多的机会与挑战,迎接一个个自己的新高度。各个板块的整合,大数据时代的到来,共享平台的搭建,将我更快推进市场,贴近实际,在园林板块会更加规范、有序、新高度的成长与发展。

  ——园林集团设计部经理:李晓鹏

  河南鸿宝园林集团的成立意味着公司的经营目标不断提高,企业不断壮大,作为公司员工,也要不断学习,力求适应企业新的发展需要,与公司共同成长,成就企业的同时也造就了我们个人!

  ——园林集团资料室主任:赵迪

  河南鸿宝园林集团的成立对鸿宝园林的发展来说,具有里程碑式意义,在优势资源整合的前提下,使鸿宝园林真正走向了一体化、多元化、规模化的发展道路,真正拉开了鸿宝园林由走向市场、融入市场、占领市场转化的序幕。对于每一个鸿宝园林人来说,我们都是幸运的,因为我们共同见证了园林集团成立的伟大时刻!因为我们还将伴随鸿宝园林的跨越式发展共同成长!因为我们终将一起谱写属于鸿宝园林的华丽篇章!

  立足鸿宝园林乘风破浪的巨轮,仰望星空,默默寄语:再努力一点,只为让最出色的自己,永远匹配傲视天下的你!

  ——园林集团人力资源部经理:史小磊

  2016年6月7日下午5:30是鸿宝园林发展史上历史性的一刻,河南鸿宝园林集团的正式成立开启了集团公司园林绿化产业发展的新篇章。通过园林板块资源的整合,形成全产业链结构;通过科学、现代化的管理模式,迅速走向市场;通过经营结构的调整,有效降低公司运营成本。总之,园林集团未来的发展,将遵循“以市场为导向,以利润为终极目标”的理念,迅速发展成为集团公司的支柱产业之一。身为一名鸿宝人,深感肩上的责任重大,唯有努力提升自我,才能跟上公司快速发展的步伐。我将时刻谨记:作为一名合格的鸿宝人,绝不能落伍、掉队。

  为了跨越鸿宝事业的新高度,奔跑吧,鸿宝人!

  ——园林集团行政部副经理:王延杰

  河南鸿宝园林集团于2017年6月7日的成立鸿宝集团根据目前全国园林行业市场环境结合鸿宝园林板块的战略成立的,使鸿宝集团园林板块的内部融合,拉长产业结构,打破管理的最后一公里,以一个充满活力的形象接受市场的考验,获得园林行业的江湖地位,成为鸿宝集团的支柱产业。作为鸿宝园林集团的一名项目经理,此时有一种蠢蠢欲动的心,听到了我们这一代鸿宝人的使命的冲锋号,考虑如何提高自己的认识,加强业务学习,以工程利润为导向,获得园林集团发现的动力;以工程质量为基础,树立园林集团的品牌形象;以创立优秀项目团队为目的,圆满完成领导交予的项目,争取作一名合格的鸿宝管理者,合格的项目经理。

  ——慧城公园、杨槐游园项目经理:孔祥任

  河南鸿宝园林集团的成立,统一了集团园林板块发展的方向,为园林板块迅速成为集团支柱产业迈出了坚实的一步。对于个人踏踏实实做好真实的自己,承担起属于自己的那份责任。

  ——项目经理:谷栋林

  对公司影响:1、整和资源,能够更准确的进行资源的调配。2、让公司的整体实力更上一层楼,迎接纯市场化的考验,在市场中优胜劣汰。对个人影响:1、对个人的综合素质提出了更大的挑战,我个人需要更加充实自己。2、园林集团公司成立需要更匹配的管理能力,提高我个人的管理素质迫在眉睫。

  ——鸿园三、四期项目经理:何远征

  河南鸿宝园林集团成立,我个人以为,对公司节约成本对结构调,苗木市场需求为下一步,工程用苗做好了准备,对个人的工作也是一种提升,努力工作加强自己担子更重,责任更大实实为自己充电。

  ——郑州园林生产基地生产部经理:宋海龙

  河南鸿宝园林集团的成立,对于公司而言,资源整合后,集齐以绿化工程为核心的鸿宝园林集团全部力量来打造鸿宝园林集团板块,进一步提升园林集团的社会影响力和知名度,打造品牌效应。对于个人而言:园林集团的成立让我居安思危,时刻保持一种积极向上的状态,加强理论知识学习,做人不但要老实,还要有本事、能力,这样才能充分发挥最大的价值为公司做出最大的贡献。

  ——郑州园林生产基地综合办主任:靳东梅

  河南鸿宝园林集团成立对公司及个人的影响:

  一、对公司:

  1、资源整合:整合鸿宝集团下属园林子公司,形成规模化,集约化的园林板块,更具市场竞争力和抗击市场风浪的能力。

  2、相互促进:以工程设计施工加快园林基地结构调整,使其苗有所用,节约苗木采购费用成本。

  3、人尽其才:使有能力的人有了更大的发挥的平台,尽情的展示才能,为园林集团成为鸿宝集团的利润型、盈利型板块,发挥光和热。

  二、对个人:

  公司合并成立园林集团,对于苗木销售一员的我来说,公司在市场上更具影响力,更具竞争力;对客户更有说服力和信任度。公司给员工提供的资源、机会、成长空间更多。能够在这个舞台上发挥特长为公司的发展添砖加瓦,是一种幸运!

  ——园林集团市场营销部员工:杨静

  刚加入鸿宝大家庭就赶上我们集团的大变革,自己也成为一名园林集团成立和跨越发展的亲历者和见证者,想到自己成为了集团公司的一份子,感觉马上要走上人生巅峰了有木有!作为一名刚入职的新新人,想到这些,竟自觉肩上担子更重了(orz……)。虽说身在基层岗位,但在以后的工作中,我必须得跟着公司和各位家人们成长的步伐,不断完善和提升自己,把身为鸿宝人的荣誉感带进积极的工作中,因此在工作中还是求指教、求帮带呀亲们~

  ——园林集团行政部档案员:王凌云

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