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鸿宝集团袁董事长一行莅临园林公司视察汛情

鸿宝集团袁董事长一行莅临园林公司视察汛情

发布时间 : 2021-07-22 点击 : 0
     7月21日早8:40分,鸿宝集团袁董事长、党委书记邓总、总裁办丁主任莅临园林公司办公区,对园林公司的同志们表示了亲切的慰问。      在园林公司总经理郭惠明的陪同下,袁董事长一行对办公区及生活区的水势情况进行了查看,郭总对园林公司7月20日一天一夜抢险抗汛的具体情况向袁董事长做了详细的汇报。   袁董事长一行对办公区、生活区进行了查看 园林公司总经理郭惠明做详细汇报        7月20日一早,面对特大暴雨的袭击,园林公司办公区及生活区内开始出现大量积水,由于整个园区处于洼地,且因排水受阻,积水水位上涨迅猛。      为防止积水淹没房屋,保障公司人员及财产安全,园林公司全体员工在总经理郭总的统一指挥下迅速行动,由工程部水电工程师张超、张兵两位同志为主力,其它各部门除在项目值班人员外的所有男同志全力配合,调动公司现有抽水泵全力排水,同时安排采购人员冒雨外出采购多台抽水泵及其它所需水带、电缆、柴油、汽油等物资,从原先的三台水泵增加至最后的十台水泵(分别设于门岗处3台、发电机及配电房处7台),有力保障了抗汛所需。从上午到晚上,所有参与抢险的同志们一刻也没有停歇,顾不得雨衣连着衣服全部湿透后的冰冷,顾不得脚下的湿滑与危险,心中只想着如何尽快将积水排除干净,使园区脱离险情。为了保证大家的身体健康,综合部也为大家提供了有力的后勤保障,在餐厅准备了红糖姜水、板蓝根、感冒灵及热水。      直至夜间,暴雨仍在持续,根据郭总安排,由财务总监王延召牵头,安排全体男员工分6个工作小组,对重点部门进行不间断查看、检测,并及时向总经理汇报汛情。7月21日凌晨4点,位于玫瑰园东侧的闸口出现索须河河水回流集团桂湖的险情,根据总经理指示,现场值守人员迅速采取措施,高效化解险情。最后,历经近24小时的全力奋战,园区积水于21日凌晨7点基本排除完毕,使汛情得到了有效控制。 各小组在工作群中实时沟通抗汛信息 抗汛排水现场          袁董事长强调:生命财产安全,生命是第一位的,首先一定要保证同志们的安全;其次要做好应急预案,时刻关注险情,必要时及时安排同志们撤离至集团总部园;最后,待险情过后,要进一步做好办公区及生活区的安全隐患排查工作,并逐一进行排除,有效预防其他突发险情的发生。          灾难无情,鸿宝有爱!园林公司的全体同志们,感谢袁董事长的深切关怀,我们必会团结一致,再接再厉,彻底排除险情,并努力做好下一步生产基地的排水抗涝、防疫消杀及整体安全排查整改工作,有力保障鸿宝家人的生命安全及公司的财产安全!
学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会” 宣讲内容活动

学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会” 宣讲内容活动

发布时间 : 2021-07-18 点击 : 0
为了深入学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会”宣讲精神,使宣讲精神得到全方位的学习、贯彻、落实,达到统一思想、凝聚人心、提振士气的目的,园林公司于6月22日下发了《关于学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会” 宣讲内容的通知》,制定了具体的学习方案,推进学习活动持续开展,并于7月16日圆满结束。 7月3日,第一阶段集中学习如期进行。园林公司总经理郭惠明首先阐述了“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会”的目的与重要意义。郭总指出,在建党百年之际,集团公司组织开展此次前所未有的高规格企业文化系列宣讲,既是为了致敬中国共产党的辉煌成就,使鸿宝的红色基因代代相传;也是让老一代鸿宝人通过对鸿宝历程的系统梳理,让鸿宝年轻同志了解鸿宝的成功密码,更重要的是做好“信仰”与“精神”的传承,永葆鸿宝基业长青。 在学习活动中,郭总以《一个走正道、干实事、负责任、可作为归宿的伟大企业——鸿宝》为主题,用了五个半小时的时间,以更多鲜活的案例、切身的经历、真实的感悟进行了系统的解读。 鸿宝园林总经理郭惠明做现场宣讲   7月10日,在第二阶段集中学习中,先后播放了集团常务副总裁姜总、集团总裁晓曦总的宣讲视频及集团袁董事长对宣讲会的总结讲话视频,根据视频学习内容,参会员工逐一做了现场发言。 大家一致认为,晓曦总、姜总、郭总等宣讲领导都站在不同的角度解读了鸿宝的成功密码,并为新一代鸿宝人指明了方向,讲授了方法!对鸿宝历史的回顾使我们看到了创业的不易与艰辛,让我们更加懂得去珍惜。对鸿宝成就的解读让我们看到了鸿宝特有的属性与气质,让我们更加坚信鸿宝的伟大与不凡。对鸿宝年轻人的寄语与教诲,让我们找准了方向与目标,知道了应该传承什么,如何传承;更让我们清楚的明白了成为优秀鸿宝人应具备的精神和立足之本! 宣讲视频学习及员工代表现场发言 会后,根据两个阶段的学习内容,全体员工均提交了学习心得,郭总对文稿进行逐一审阅后,推选出了16篇具有代表性的学习心得,其中包括3名班子成员代表,6名中层管理人员代表和7名普通员工代表。 7月16日晚,公司全体员工开展了学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会”宣讲内容活动总结会。在总结会上16名员工代表依次做了学习感悟分享。在学习感悟分享中,每一名代表都阐述了个人启发、吐露了真情实感,以最质朴的语言抒发了最真实的感悟。 班子成员代表分享学习感悟 中层管理人员代表分享学习感悟 员工代表分享学习感悟   在总结会上,郭总指出,听了大家的学习感悟发言,使我更加坚定了一点,就像袁董事长在集团宣讲活动结束时的总结讲话一样:这次宣讲活动是成功的!大家通过学习系列宣讲会的宣讲内容,对鸿宝有了更深的认识,对鸿宝企业文化有了更为系统的理解,而且能够结合自身,有感悟、有总结,也有对自我的剖析。可以说,此次宣讲活动从思想上为鸿宝基业的传承发挥了历史性的关键作用。 郭总强调,我们鸿宝新一代的年轻人要立长志不要常立志,要有持之以恒的信仰和精神,学以致用,把宣讲活动的宗旨、意义深入领会并指导自己的工作、生活乃至人生。要始终延续鸿宝的红色血脉,用老一辈鸿宝人的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、指引方向,用老一辈鸿宝人的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用鸿宝28年来艰苦卓绝、不断超越的历史经验和实践创造启迪智慧、砥砺品格,争做新时代优秀的鸿宝人,在鸿宝黄金十年的广阔舞台上,开拓进取,继往开来! 鸿宝园林总经理郭惠明做总结讲话   最后,在郭总的提议下,全体员工合唱《团结就是力量》,在高昂嘹亮的歌声中,学习“鸿宝集团献礼建党百年系列宣讲会”宣讲内容活动圆满闭幕。 全体员工合唱《团结就是力量》
信息化时代,智慧园林的发展前景

信息化时代,智慧园林的发展前景

发布时间 : 2021-04-30 点击 : 0
 智慧园林综合管理系统建设要求以新一代宽带网络、云计算、人工智能等新兴信息技术为支撑,实现视频监控、客流统计、消防系统、停车场管理、卡口系统等各系统的跨平台、跨网络、跨终端,并支持大量用户并发访问、海量数据的综合应用、多系统之间的综合化管理,在现有景区信息化的基础上。 在园林的管理上,智能化的管理系统将对各个系统进行综合性管理,整合各系统资源,实现系统间的数据共享,同时统一用户操作界面,优化业务管理流程,让用户在系统的管理使用上变得更加的便捷、简单,让景区运营更有秩序更安全。另一方面,通过系统整合,使业务数据交互更加密切,系统的业务整合能力更加优化从而达到系统1+1大于2的融合效果。 智慧园林平台利用物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端等新一代信息技术建立园林大数据库。实现从采集、分析、统计、预警全过程的数字化、网络化、可视化、自动化和智能化的技术系统。通过对园林管理相关的各类数据进行综合管理,对园林养护信息的自动感知、及时传送、及时发布和整合共享,实现对园林养护工作的科学信息化管理,为行政决策提供可靠的科学依据。 1.1 人员出入统计系统 1.2 智慧路灯物联网系统 1.3 环境监测 1.4 路灯视频监控系统 1.5 无线wifi覆盖 1.6 多媒体信息发布 1.7 应急求助 1.8 周界防护 1.9 出入口控制系统 1.10 智能座椅系统 1.11 智能垃圾分类管理系统 1.12 智能火灾报警处理系统 1.13 智能灌溉系统 1.14 防走失系统 1.15 互动艺术灯光系统 业主可以通过以上智能终端基于综合管理平台管理进行设备、苗木的维护。并能够通过终端平台对报修事件的办理结果进行上传。在事件办结后对报修事件和维护内容、维护人员的情况记性评价。 园区设有多样的便民服务和设备租用服务,提供轮椅租借、儿童推车租借、休闲脚踏车等园区设备,同时园方自身也有众多的重要设备需要进行管理。 苗木档案管理与设备管理相近,对园区各类苗木进行档案创建,并配置独立身份二位码,管理维护人员通过表格形式进行设备静态档案信息录入。 对于园区来访游客根据智能服务的应用需求,采用基于手机微信的“指尖微园林”平台,实现便捷的移动式服务。 通过手机微服务模块,搭建园区信息发布平台,提供管理中心功能强大的区信息咨询编辑、传输、发布和管理等功能,通过园林微平台将相关活动、灾害等信息推送至各游客。 智慧园林”的发展对我们的生活将大有裨益。作为智慧城市的重要组成部分,智慧园林能为我们的生活带来便利,可以为我们提供智慧服务,我们可以从中获取各种相关信息,智慧园林的建设不仅是供给城市管理者的工具,更是人们亲近自然、参与自然、保护自然的参与平台,智慧园林是的建设和推进是社会发展的需要,与我们每个人密切相关。
两天三夜攻坚战,埋头苦干换新颜——S312沿黄生态廊道绿化工程首战告捷

两天三夜攻坚战,埋头苦干换新颜——S312沿黄生态廊道绿化工程首战告捷

发布时间 : 2021-03-25 点击 : 0
  朴实,是园林人的本色;   相信,是园林人的坚守;   拼命干,是园林人的精气神!   2021年2月24日,鸿宝集团正式将“不相信有解决不了的问题、不相信有克服不了的困难、不相信有完成不了的任务”确立为企业信念;   2021年3月9日,鸿宝园林面对一项看似不可能完成的任务,攻坚克难、全力以赴,将这一在鸿宝人血液中流淌了二十八年的干事创业基因发挥到了极致!   艰难困苦,玉汝于成。在一次次磨砺中,我们愈加成熟;在一次次战胜困难中,我们获得了胜利;在一次次总结中,我们更懂得如何走向远方。   号令如山,吹响攻坚集结号。   3月9日中午,公司接金水区城管局紧急通知,为迎接3月12日上午河南省委书记王国生观摩活动,公司需在3月12日前完成S312主要节点及鸿苑路景观提升约3.5万平方米范围的绿化工程。   经测算,该项工程需要完成约4.8万立方米的土方回填、约3.5万平方米的地形整理及草坪铺设、615棵的乔灌木及球类种植、13.51万株地被种植、3700平方米的园路建设及附属配套。但工期仅有两天三夜!   公司总经理郭总第一时间到项目现场召开动员协调会,部署抢工工作,在工期赶、任务重、现场困难重重的情况下,抽调公司精兵强将火速支援,第一时间筹集、调度项目所需的人力、材料、机械,快速形成多个作业面,启动“白+黑”24小时运作模式,打响攻坚大会战。     郭总在动员会上讲到,该项任务意义重大!它是公司于3月9日中标的“S312沿黄生态廊道景观工程(一标段)”的首场战役,事关项目能否有一个完美的开局,关系到我们能否维护好鸿宝的品牌,展现出我们应有的实力,关系到鸿宝园林“立足郑州、深耕金水” 的战略定位能否走的更加稳健、更加持久!所以,即使两天三夜不吃不喝、不眠不休,也要啃下这块硬骨头,圆满的完成这项看似完成不了的任务!   任务艰巨,时间紧迫,但园林人无所畏惧。公司全体人员以“不相信有解决不了的问题,不相信有克服不了的困难,不相信有完成不了的任务”的信念统一思想和目标,高标准,严要求,全面掀起了大干抢工的热潮,确保向政府、向集团公司交上圆满的答卷!   坚定信念,决战两天三夜。   困难面前,唯有死磕到底,方能不辱使命。面对任务繁琐、时间紧迫的局面,需要临大敌而愈勇,履危难而弥坚,自上而下坚定必胜的信念,并使尽浑身解数,充分调动有效资源,既要稳扎稳打,又要分秒必争!   公司在第一时间进行设计及施工的整体筹划,并迅速开展苗木、草皮及各项材料的采买,机械的调度及租赁,劳务班组的联系与确定。投入劳务工人980人,挖掘机、推土机、铲车、随车吊、雾炮等大中型机械48台,公司员工除厨师、仓管、保安等后勤保障岗位外,其余岗位全部到项目现场分片蹲点协助。   在施工过程的两天三夜里,市、区领导多次到现场检查、指导,均对项目的施工进度、施工质量给予了高度评价,并确保了3月12日上午省、市、区领导观摩活动的圆满举行,鸿宝园林承接的S312沿黄生态廊道绿化工程(一标段)所呈现的效果也得到了省、市、区各级领导的充分肯定。并经金水区主管副区长提议,经区委书记批准,将S312与鸿苑路交汇处东北角的核心景观园区命名为“金水鸿园”!   之所以能够圆满完成这项看似无法完成的任务,靠的是鸿宝园林的相信力、领导力、团队力、影响力和各级政府领导的大力支持。   相信力。   相信力,是精神堡垒。   鸿宝园林成立于2002年,是鸿宝集团将主战场转移至郑州后的根据地和排头兵,在袁董事长的倾心教导与影响下,园林公司已将根植于袁董事长心中“三个不相信”的信仰、理念、思维方式,得到了充分的传承与践行,并成为园林人的不懈追求与工作作风,形成了精益救精、追究完美、不留遗憾的性格和吃苦耐劳、拼命三郎的干劲儿与精气神!   在“三个不相信”这一信念的指引下,公司上下一条心、一股劲儿,没有任何质疑的声音,只有争先恐后的行动。感受到的是热血沸腾,看到的是群情振奋!在如此艰巨的任务面前,更加激发了园林人的斗志与激情。誓让沟壑换新颜的豪情壮志,战天斗地雄壮场景,无不激励着每一名园林人!   领导力。   领导力,是旗帜与方向。   公司总经理郭总带领管理团队率先垂范、身先士卒,两天三夜基本不眠不休。公司将一日三餐及夜宵直接送往施工现场,使项目一天24小时始终处于高效运转,分秒必争。郭总始终处在问题最突出、施工最紧迫的位置,亲力亲为,亲自示范,3月9日、3月10日每天睡眠时间不足3个小时,3月11日晚上更是彻夜未眠,直至3月12日清晨6:30项目全部完工才回到了公司宿舍。在3月12日凌晨2点左右,因为工人劳累疲倦,不愿继续加班,郭总带领现场管理人员充当工人,直至早上6点,完成了剩余数百平方的地形平整及全部收尾工作后,又前往鸿苑路跟催、检查项目进展。   多名市、区领导,看到腰疼到无法直立的郭总依然坚守一线并亲自动手时,劝他要保重身体,提醒他“工作安排下去,看着就行了”,但他始终不为所动,眼睛熬肿了,嗓子喊哑了,腰直不起来了,但他依然“一意孤行”!   团队力。   团队力,是重要基础。   肿了眼睛、哑了嗓子、弯了腰的还有很多现场管理人员及一线员工。但当景观效果一步步呈现出来的时候,在每一张疲惫的面孔下看到的依然是喜悦、兴奋与自豪!   测量工程师金彪在3月12日凌晨5:00左右时兴奋的说:“3月9日下午我来项目测量时,看到这么大个坑,经测算需要接近5万方的土方回填,我当时就蒙了,怎么可能在12日上午做出景观?但没想到我们做出来了,而且还这么漂亮,这就是现实版的“三个不相信”呀!能够参与这个项目,真的很自豪!”,这是他的心声,也是园林团队的真实写照。   3月12日下午,几名管理人员谈起了这两天三夜的感受,不约而同的说到了“内分泌失调”的话题,竟然遇到了同样尴尬的问题,两天三夜从没有去蹲过厕所,也没想着去厕所,等工程彻底结束想起去厕所时,却发现已经没有力气完成这项“任务”了。 这就是鸿宝园林的团队。   做为项目现场总指挥的绿化部经理张宝,居中调度、统筹兼顾,因为超负荷的任务和强大的压力,在3月10日晚上嗓子基本已经说不出了话,但依然在“声嘶力竭”的指挥现场。项目经理孔祥任协助张宝统筹调度,以其丰富的施工经验、过硬的业务能力使错综复杂的作业场面得到高效运行。   工程部经理谷栋林总能在困难面前第一时间想到解决方案,“技术顾问”和“问题解决专家”的角色发挥的淋漓尽致。 财务总监王延召在工作群中听到“集结号”后第一时间赶到了项目现场,从始至终不管多苦多累,脸上始终洋溢着笑容。 成控部经理王营从到达项目现场后就迅速投入战斗,带领一个班组的工人并与工人一道运送、铺设草坪,从11日上午8:00到第二天清晨6:00几乎没有停息,就连区领导都对王营的干劲儿称赞。   综合部经理史小磊既要组织机关人员到现场支援,还要统筹项目的后勤保障,并带领机关人员与工人一起卸运草坪。 设计部经理李晓鹏带领景观设计师朱荣辉从设计上对施工进行统一把控,在项目的每一个角度都能看到他们的身影,不曾停歇,不知疲倦。   郊野公园生产经理范景旺以一己之力协调、调度机械车辆,使郊野公园的土方能够及时、高效的运往施工现场;并为施工现场的土方回填出谋划策,提升效率。   养护部经理胡志刚与工程部副经理何远征两人负责鸿苑路长约2.1公里区域内景观提升,因S312项目多方施工,鸿苑路上车水马龙,施工场地狭小且充满安全隐患,两人带领团队成员杨志华、张 兵、夏留磊、孙 萌、朱云峰、祁勇方、王 鑫等全力以赴,最终不辱使命,在3月12日清晨6:30圆满完成了全部施工内容及收尾工作。   行政主管王延杰在后勤主管靳东梅和行政司机杨昭的全力配合下,使后勤保障工作百密无疏,使奋战在现场的员工及工人都能吃上热饭、喝上热水。厨师刘顺英、宋爱芳、李淑英除了做好一日三餐,还要为项目精心准备夜宵,虽然身在“后方”,却始终心系一线。   在施工现场始终坚守岗位、通宵达旦、值得点赞的的还有王振璐、张 超、申启营、李 彬、刘 涛、刘 旭、刘 航、孙彦武、徐 伟、闫 朝、王明明.....   这是一批与企业有共同认知、高度认可企业文化、对企业高度忠诚的团队,这是一个召之即来、来之能战、战之必胜的战斗型团队。   影响力。   影响力,是有力保障。   3月9日下午,公司用了两个小时左右的时间,基本上已经确定了项目所需的工人、机械、材料、苗木、施工队伍等各项资源。是何原因能够让公司快速集中到近千名工人?是何原因能够让供应商第一时间将数万平方的草皮依批次运往施工现场?...... 这完全是取决于鸿宝的实力与诚信为本的良好形象的影响力。让一大批优秀的供货商、合作单位愿意跟随鸿宝,并在关键时刻不讲条件,荣辱与共。   基于鸿宝园林现场众志成城、嗷嗷叫的冲天干劲儿,基于公司高管忍受病痛依然咬牙坚持的感动!市、区、办各级领导及办关部门无不为之动容,纷纷为项目的高效推进施以援手,鼎力相助!   还有就是设计影响力,随着公司设计水平的不断提升,得到了各级政府的普遍认可,使项目进场后可以快速确定施工方案,并引导项目高效推进。   领导支持。   各级领导亲临一线,务实高效,不辞劳苦,为项目的高效运作提供了强有力的支撑和保障。   郑州市主管副市长得知项目是由鸿宝园林承建时,在现场肯定的说道:“鸿宝有实力,老郭又懂,交给他们我放心!”;金水区委书记、区长、副书记每天都几次到现场召开现场会;主管副区长、城管局局长两天全天守在现场,每天都到深夜,并亲自运筹协调防尘、攻坚办、交警、土方公司,情急之下甚至亲自到现场指挥车辆;兴达路办事处书记、主任每天都身处现场最为繁忙的位置,亲自安排、亲自协调,为项目解决实际难题,即便过了零点依然能看到他们忙碌的身影;执法中队长在凌晨4点时接到郭总电话,得知项目遇到车辆受阻时,第一时间到达现场解决问题。   在各级领导的大力支持下,使场地受限、多方交叉施工等造成的外围困难得到了及时有效的解决,使项目所需的物资、材料、人员等能够第一时间通过道路关卡,快速到达施工现场。   自查自省,深化效能提升。   S312项目首战告捷,群情振奋,极大的增强了园林团队在市政园林市场上攻城拔寨、开疆辟土的信心与决心!但公司也清醒的认识到项目过程中存在的问题与不足。   未形成有效预案。   公司尚未建立健全的《应急抢工工程预案》,面对时间紧迫、任务艰巨的突发抢工任务时,稍显仓促,在统筹安排时没有做到事无巨细、尽善尽美。为解决这一问题,公司将安排工程部、成控部与综合部联合制定科学有效、务实落地的《应急抢工工程预案》。   前期筹备工作不足。   前期在人员、机械筹备上明显预估不足,为后期临时征调增加了难度。前期在关注土方、土建的同时,未充分兼顾苗木的周密筹划。   工程机械化程度需提升。   工程抢工,更能凸显工程机械化程度的不同对工程效率的影响。此次工程,公司动用了中大型机械48台,但机械化程度依然稍显不足,例如草坪的现场运送及铺设依然以人工为主,极大的影响了工程效率;又如鸿苑路两侧收尾工作因机械车辆不足,造成工程滞后,12日凌晨1点临时征调车辆,才确保了6:30之前全部完成收尾工作。   笃行致远,践行鸿宝精神。   当奋斗的汗水滋润着脚下的热土,当相信的笑容温暖着整个春天,所有的美好都将如期而至。   两天三夜的奋战,使S312沿黄生态廊道绿化工程首战告捷,使“不可能”成为了“可能”,这不是一个偶然,而是一个必然。一切,源于鸿宝的企业文化。   鸿宝的企业文化,不是几句凭空而来的口号,而是企业在创业及经营管理的实践中积累、凝聚成的一种价值观和行为习惯,是历经二十余年浓缩、提炼而成的、根植于每一个鸿宝人内心深处的一种气质和准则。   鸿宝园林今日取得的成绩不是一蹴而就的,而是基于园林公司十几年的积累,更是对鸿宝企业文化践行的必然结果。 鸿宝集团已昂首迈进“新时代”,鸿宝园林将坚定企业信念,在袁董事长“二十四方针”的指引下,一如既往的传承
当今景观行业面临的10大困境

当今景观行业面临的10大困境

发布时间 : 2021-03-22 点击 : 0
今天与大家分享的算是“景观行业的问题之书”。其实世上很多事情并没有对错,但希望你给出的看法能够忠于自己。 希望在看完这篇文章之后,能认真地审视行业与自己,并坚定地走下去。       在这篇文章中,我们进一步观察了当今的景观设计行业,调查了这个行业的问题所在。 当前,我们必须承认景观设计是个正在发展的专业。2011年,美国艺术基金会、美国国家经济委员会(NEC)预测了美国到2018年几大艺术性工作的未来就业前景,而景观设计行业是其中预计发展率最高的一个——20%。 自1863年之后,当弗雷德里克•劳•奥姆斯特德接受了“景观设计”这个名称时,该专业被分解成几个专业领域,从景观规划到管理到设计,之后又进一步被划分成保护、科学、艺术和其他应用学科。 但是专业发展至今,以下几项“短板”便逐渐显露出来:   专业组织在提升专业方面做得不够多   景观设计是一个相对较新的职业,这是事实。自该专业被认可之后(如果称19世纪中期建立该专业),已经有150年的历史了。现在有许多代表景观设计师的全国性和国际性组织,从美国的ASLA、英国的LI、澳大利亚的AILA到欧洲的IFLA和国际IFLA。 我们不能只做花园设计。景观设计师要引领可持续性和弹性思维模式,成为景观“管理员”,但影响足够大吗? ——事实上我们的专业组织没能展示出我们的身份和工作。 景观设计师工作的严谨和敏感性意味着景观设计师会成为最具适应性却不受人欢迎的职业。我们需要一场公关活动。   景观设计师未能成为较大的决策者   该行业可能处于劣势状态。正如马克•霍夫(Mark Hough)在其文章中阐释的一样,当要决定重大规划决策且同桌中有规划师和建筑师时,景观设计师很难有话语权。 2012年ASLA还回应了这一阐述。 景观设计师需要维护自己是所有公共基础设施设计师的身份。 规划师处于决策者的位置,但使用我们所掌握的空间设计知识和技能才能更好的管理和修复土地。     不以实践教导学生   设计院校大多是讲授自己的理念,不管学生实践的如何。 当某天设计要建造的区域,为什么学生会建造出有市场却不理想的方案呢? 设计实验室文化将学生关在里面,无法与其他人交流。如果在很早期间,我们花费时间深入研究生态或社会形态,重点学习一个项目的可行性和具体实施,我们就能更好地进行实践。   办公室文化需要开始体现我们的工作   从历史上像法国景观设计师André Le Nôtre(凡尔赛宫外部景观设计者)这样的人来看,该行业是关于美学的行业。该专业展现环境敏感性,涉及弹性发展以及对个人健康的影响。 有时,我们因不恰当的原因建造项目,聚焦景观设计,却并不去建立人际关系——办公室文化一定要努力做好这项讨论。 社交媒体巨头脸书正在引领电子世界的讨论,而且他们拥有独特的办公文化匹配所宣扬的文化。如果脸书能与众不同地做事,那为什么景观设计公司不能呢? 毕竟,心态影响设计,反过来会反映到项目中,反射在产品使用者身上。   年轻专业人士缺少必需的园艺知识   将景观设计从同类行业艺术性职位中区别出来的方法就是——因不同目的进行植物规划。 但是,如今的年轻专业人士缺少关于植物的知识。如果有人想要成为一位景观设计师,应该鼓励其将园艺作为一项基本技能学习。应用植被不当会对建筑环境产生巨大的影响,另外还要准确知道特定城市景观中的树木种类。 美国景观设计师James Urban甚至著写了书籍《Up by Roots》(获得ASLA奖项),帮助专业人士确定建筑环境中正确种植的树种。   该专业需强调维护的重要性   维护价值在该专业中很重要,因为我们在一个阶段之后才能看到工作成果,在这段时间会发生什么,完工之后的工作决定着该项目的成功。 ——当然,归根到底都在成本上;但是,时间限制以及缺乏人工维护会毁掉之前的辛苦。 一些维护合同经常不能意识到它们的作用,而景观设计师必须介入该项目寿命的问题。 总而言之,预算多的大区域做得很好,但还需要特别关注日常公共空间。     该专业内软件几何设计过多   景观设计师需要克服完美心理;当今的无数个设计更多地关注完美的几何设计,而不是花费黄金时间研究大局。 生态健康空间的场地营造更多地需要专业知识,而不是将几何作为设计驱动力。 像《From Concept to Form in Landscape Design》这样的书籍不会解决空间与周围环境的和谐问题。 我们必须接受了没有既定的系统方法,而AutoCAD设计出的完美曲线不能与我们要解决的真实问题相匹配。   我们受困于华而不实的创新设计中   景观设计学生捕捉的另一个理念是:创新本身就是一件好事。 比如绿墙。从类似于帕特里克•布兰克(Patrick Blanc)的作品看,企业客户以文字和比喻义运用它们,规划出一幅绿景。当灌溉系统停止工作怎么办?值得这样大量的能源消耗吗? 基于华而不实的创新理念设计的空间,意味着它们很容易过时以及缺少物质基础,就像时尚趋势。 光鲜的照明设计是另一个案例,这里的空间只是灯光展的陪衬。 毫无疑问,公众喜欢设计新奇,但是当创新变得多余时,一定要有足够的深度、功能和意向补充创新的魅力。     理念理解错误   大部分的专业人士关心故事阐述。问题是我们的理念也是抽象的。什么是你的理念?这就是所有的学生和专业人士问自己和彼此的问题——我们的景观设计理念缺少说明。 理念可能被看作是艺术性设计元素,但要分析概念驱动程序,而专业人士要以更加合理和灵活的方式进行工作。 我们不得不考虑生态、地质、政治、社会、文化程序和力量,这些的确可以组成我们所看待的独立“概念”。   使用后评估(POE)不足   该专业的使用后评估模糊不定。作为设计实践的一部分,其重要性经常被弱化。 景观设计基金会(LAF)案例研究信息(CSI)规划是几个调查景观性能的例子之一。正如ASLA指出,这些具有强大数据支撑的质化和量化研究向非专业人士传达该专业的重要性。 然而问题在于缺乏研究和参与者。当我们可以得到最具影响力项目的用户满意度时——如纽约高线公园——我们就能为下个世纪的城市设计做准备。因此,POE需要更好的融入该专业,尤其是项目完工后。       上述的10件事既是思想之源,又是行动之本。通过意识到我们专业的现行状态,我们有责任修补这些裂痕。  
鸿宝集团袁董事长莅临园林公司S312项目指导工作

鸿宝集团袁董事长莅临园林公司S312项目指导工作

发布时间 : 2021-03-13 点击 : 0
     2021年3月11日晚上7:30,鸿宝集团袁董事长、监事会郭主席莅临园林公司S312沿黄生态廊道绿化项目施工现场指导工作,园林公司总经理郭惠明携公司班子成员参加。   袁董事长、郭主席对项目所有重点施工区域进行了视察、指导。园林公司郭总向袁董事长、郭主席汇报了S312项目的基本情况和施工进度。 园林公司郭总向袁董事长、郭主席汇报项目情况      S312项目是园林公司于2021年3月9日中标的绿化工程项目,工程造价7500余万元,是沿黄生态廊道的重要组成部分。3月9日中午,公司接金水区城管局紧急通知,为迎接3月12日上午河南省委书记王国生观摩活动,公司需在3月12日前完成S312主要节点及鸿苑路景观提升约3.5万平方米范围的绿化施工。园林公司接到任务后第一时间进行统筹安排,历经两天三夜的艰苦奋战,完成约4.8万立方米的土方回填、约3.5万平方米的地形整理及草坪铺设、615棵的乔灌木及球类种植、13.51万株地被种植、3700平方米的园路建设及附属配套。截至到3月12日零点,项目主体工程已接近尾声,3月12日早上6:30分完成了全部收尾工作。在两天历次市、区领导的检查中,市、区领导均对项目的施工进度、施工质量给予了高度评价,并经金水区主管副区长提议,经区委书记批准,将S312与鸿苑路交汇处东北角的核心景观园区命名为“金水鸿园”。   袁董事长要求,务必要全力做好最后的收尾工作,充分发扬鸿宝精神、展示鸿宝速度,以实际行动践行“三个不相信”的企业信念,以必胜的决心打赢这场攻坚战,以过硬的工程质量赢取公司的长足发展,在专业化、精细化、品质化的现代企业道路上坚定前行。   郭主席对现场管理人员及工人给予了家人般的亲切问候,并要求要全力做好后勤保障,保证加班的员工和工人能吃上热饭,喝上热水;要做好施工过程中的安全防护,确保人员安全。 项目施工现场   最后,袁董事长对S312项目的整体施工情况给予了充分肯定,并期望园林团队能够始终秉承鸿宝精神,在企业信念的指引下,在S312项目顺利中标的良好开局下,2021年再接再厉,再创佳绩。   园林公司将时刻感怀袁董事长、郭主席的教诲与期望,鼓足干劲,脚踏实地,以实际行动做“企业信念”的践行者,以良好业绩做“鸿宝新时代”的共同缔造者!
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